sábado, 27 de mayo de 2017

Personal Learning Environment - Bilmer Calero P.

INTRODUCCIÓN

En 1995 Bill Gates publicó su libro THE ROAD AHEAD, cuya versión en español tituló CAMINO AL FUTURO. En su obra Bill Gates plantea todas las posibilidades que abriría en el siglo venidero, las autopistas de la información, como las llama en su libro. En el capítulo 9 hace alusión a lo que significaría  para la educación, la tecnología de la información. Proyecta una perspectiva educativa donde las TIC cambian el rol del maestro, el papel de la escuela y el  propósito mismo del aprendizaje. Veintidós años después y con todas las posibilidades que ofrece la tecnología, la educación pública en Colombia sigue con un atraso considerable, desde el punto de vista de esa proyección.

En la parte introductoria del capítulo 9. Educación: la mejor inversión, plantea "los grandes educadores han sabido siempre que el aprendizaje no es algo que se limite a las aulas, o que tenga que efectuarse obligatoriamente bajo la supervisión de profesores... Las autopistas de información van a proporcionarnos a todos acceso a una información aparentemente sin límites... Se trata de una perspectiva estimulante porque el hecho de utilizar esta tecnología para mejorar la formación nos proporcionará beneficios crecientes en todas las áreas sociales." Estaba y seguramente todavía está convencido de las ilimitadas posibilidades que ofrecen las TIC al desarrollo humano. El problema es que incluso reconociendo la importancia de las TIC para el aprendizaje, los maestros en Colombia, en general no tienen una apropiación personal de los recursos y herramientas computacionales para enriquecer sus espacios de enseñanza y por lo tanto de aprendizaje.

UN AMBIENTE PERSONAL DE APRENDIZAJE PARA CADA MAESTRO

Creo que el principal problema de los maestros empieza cuando dejan de aprender, o pretenden que no necesitan aprender nada más. Esa actitud de suficiencia, frente al conocimiento se constituye en una barrera para permitirse crecer a nivel personal y poder enseñar a sus estudiantes las múltiples posibilidades de aprendizaje con las que cuentan.

Es en este sentido que el PLE (Personal Learning Environment o Ambiente Personal de Aprendizaje) cobra un sentido trascendental en el Desarrollo Profesional del Docente. Ávalos (2011) lo define como el intento de analizar y comprender cómo los docentes, en el ejercicio de su profesión, siguen aprendiendo, aprenden a aprender y transforman sus conocimientos en mejoras en sus prácticas con el objetivo de optimizar los resultados de aprendizaje de los estudiantes. Si el docente no se ocupa de evaluar su formación, sus prácticas, el impacto de sus estrategias, entre otras, de manera sistemática no logrará identificar cuál es su PLE y cómo puede direccionarlo hacia el enriquecimiento de los ambientes de aprendizaje de sus estudiantes.

Castañeda y Adell (2011), retoman principios y conceptos sobre el Desarrollo Profesional Docente de diferentes autores. Partiendo del hecho de que la formación esporádica y separada de los espacios de la escuela había tenido poco o nulo impacto en el aprendizaje de los estudiantes, retoman la propuesta de Scott (2010) que plantea unas estrategias de Desarrollo Profesional Docente que considera efectivas. Ellas son:
  • Adoptar una orientación de resolución de problemas.
  • Ofrecer a los docentes oportunidades para que los profesores trabajen juntos y con expertos.
  • Facilitar la exposición de los docentes a innovaciones en conocimientos, prácticas de enseñanza y tecnologías de apoyo.
  • Capacitar a los docentes para probar nuevas estrategias y destrezas.
  • Facilitar la reflexión y la discusión orientadas a un propósito.
Es evidente que al docente no se le puede dejar a la deriva con el "conocimiento aprendido". Hay que acompañarlo y ofrecerle sugerencias que enriquezcan no sólo sus prácticas, si no su motivación por la enseñanza y por las herramientas y recursos que están a su disposición. Esa tutoría es la que a mediano plazo, permitirá un empoderamiento de las estrategia e independencia del mentor.

CONCLUSIONES Y EXPECTATIVAS

Mi Ambiente Personal de Aprendizaje se vio significativamente influenciado debido a las diferentes perspectivas que el curso de Tecnologías aplicadas a la Enseñanza me permitió visualizar.

Mi PLE se enriqueció desde lo personal y desde lo profesional. Puedo percibir nuevas formas de aprender y nuevas fuentes que enriquecen mi gestión personal pero también mi gestión profesional como rector de una Institución Educativa Pública.

Desde mi gestión directiva puedo visionar un cambio en la gestión TIC en la IE. Al contar con la infraestructura y los equipos necesarios para explorar y explotar el potencial de aprendizaje de los estudiantes, sólo resta preparar de manera continua a los docentes y acompañarlos de cerca en el propósito que se tiene como IE al formar no sólo desde el conocimiento sino desde las competencias ciudadanas, el trabajo en equipo, la comunicación asertiva, la creatividad y el emprendimiento.

Está claro además, como lo plantea Bill Gates, que la tecnología no reemplazará a los maestros, pero que sí se debe replantear su papel, dado que el rol tradicional del maestro riñe con la tecnología. Gates (1995) dice que "la autopista reunirá lo mejor de incontables profesores y autores para que todos puedan compartirlos... Pero antes de que podamos obtener beneficios de estos adelantos, tenemos que cambiar la mentalidad con que utilizamos las computadoras en el aula." Esta transformación de la mentalidad del maestro actual es el desafío más grande de la educación del siglo XXI. La infraestructura está, los computadores están, la conectividad está, sólo falta que esté un maestro decidido a transformar sus prácticas de aula y posibilitar al estudiante nuevas y retadoras formas de aprender, de compartir, de construir, de ser consigo mismo y con los demás.


viernes, 21 de abril de 2017

Critica MITICA

Cuánta incoherencia en nuestro aparato educativo...! Sobre todo cuando establecemos las odiosas comparaciones entre la educación pública y la educación privada.
Somos directivos y nuestro papel como líderes de transformación se ve opacado por los "vicios del sistema" educativo público.

Soy rector y vivo pidiendo favores en mi institución educativa, cuando hay personas a las que les pagan, y relativamente bien, por hacer lo que deberían hacer. Suena a queja, si... a reclamo, si... pero si mis coordinadores y maestros tienen todo lo que necesitan para hacer su trabajo de la mejor manera ¿Por qué no lo hacen?

Pero... y esto qué tiene que ver con MITICA?

Francisco Piedrahita ha sido un empresario y administrador de entidades privadas que funcionan con dinámicas que distan en gran medida de las dinámicas de las instituciones públicas en general, es decir, hay cosas que funcionan obligatoriamente en la entidad privada, que no necesariamente funcionan en la entidad pública.

Desconocía MITICA de Piedrahita y desconocía Antiteaching de Welsh... sigo aprendiendo.

Primero, con los planteamientos de Piedrahita, queda en juego mi liderazgo y su impacto en la institución educativa. Tengo claro que como líder estoy en la obligación de luchar por una verdadera transformación en la cultura organizacional, pero cuando existen tantas variables que afectan negativamente mi quehacer como rector, me pregunto: ¿Cómo pudeo enfrentar esas situaciones y tratar de salir adelante?

La clave está en promover la participación de toda la comunidad educativa en la construcción de las políticas institucionales, acuerdos, evaluaciones, planes de mejoramiento, por ejemplo, la construcción de la visión compartida.

Por otro lado está la siempre reclamada infraestructura, pero rector, es que no hay computadores, se les tiene, pero es que no hay internet, se le tiene, pero, pero, pero... esto me lleva a pensar que el requerimiento del maestro es: si yo estoy dispuesto a utilizarlo, pero que esté todo listo, qque yo solo tenga que llegar a dictar mi clase, oígase bien "a dictar mi clase". Los maestros en general somos muy cómodos o "acomodados"? La dotación de hardware, software y soporte técnico, no han sido suficientes en la Institución Educativa Técnica Comercial Hernando Navia Varón de Cali, para que los maestros se comprometan a hacer uso de las TIC en sus prácticas pedagógicas.

¿Se identifica alguien con mi realidad institucional?

También está la necesidad de la conformación del Comité TIC de la IE y el coordinador de TIC. Liderado por el rector obviamente. El rector lidera todo básicamente y debe apersonarse literalmente de la ejecución de los proyectos. Hay un desgaste, una fatiga, donde en momentos he sentido el hastío de un sistema tan perverso. Pero, me sigo preguntado ¿Hay algo por hacer?

Desde luego que sí. La maestría en educación me está permitiendo identificar el potencial interno que hay en mi IE y además potenciar mis habilidades gerenciales. No cabe duda que hay que ser un excelente estratega para administrar una IE pública. No se logra la transformación sólo con buenas intenciones, sino con acciones reales que propendan por un cambio en la política educativa institucional, a pesar de los vicios del sistema.



...

viernes, 10 de marzo de 2017

Antienseñanza Wesch (2008)

El papel del maestro cada vez es más cuestionado y en general el papel de la escuela en la sociedad del siglo XXI. Parece que durante el siglo XX la escuela no evolucionó lo suficiente como para responder eficazmente a las exigencias del ciudadano del siglo XXI.

Resultado de imagen para the sense of education

Wesch (2008) plantea su preocupación por el sentido de la educación y nos invita a preguntarnos si los estudiantes actuales reconocen el sentido que tiene la escuela para ellos, si los maestros en general reconocen el sentido que tiene la escuela para la sociedad.


Tenemos que pensar si la enseñanza realmente está promoviendo aprendizajes significativos o más bien está coartando la posibilidad de construcción de nuevos saberes y nuevas formas de conocer el mundo.

El papel del maestro debe reconstruirse en  y para la sociedad del siglo XXI.


Interrogantes en torno a las lecturas

1. ¿Los estudiantes en general reconocen el sentido que tiene la escuela para ellos?
2. ¿Los maestros en general reconocen el sentido que tiene la escuela para la sociedad?
3. ¿Qué narrativas giran en torno a la escuela?
4. ¿Cuáles son las narrativas de los estudiantes? ¿Cuáles las de los maestros? ¿Se cruzan en algún punto?
5. ¿Cuál es el sentido del salón de clases?

PREMISAS

- El sentido de la educación.
- El mejor aprendizaje siempre ocurre con la ausencia de un profesor.
- Los estudiantes deben reconocer su importancia en ayudar a dar forma al futuro de esta sociedad global.
- Mi mejor profesor, yo mismo.
- Mi mejor estudiante, yo mismo.